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在談資源整合前，我們先來(lái)談?wù)劸W(wǎng)紅，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)跟微營(yíng)銷之間到底有著什么關(guān)系？

疑問(wèn)：什么人才能算得上真正的網(wǎng)紅？

1、高調(diào)但深謀遠(yuǎn)慮的人。例子就是王思聰。王思聰靠自己的炒作，巧妙地避開了富二代光環(huán)，把自己打造成為了響亮的個(gè)人品牌。這種深謀遠(yuǎn)慮的能力是很多互聯(lián)網(wǎng)公司、公關(guān)公司、經(jīng)紀(jì)公司所不能企及的。通過(guò)個(gè)人品牌的塑造，把電競(jìng)行業(yè)炒作得風(fēng)生水起，最后巧妙地進(jìn)軍娛樂(lè)事業(yè)。它的確是富二代，我們不得不說(shuō)他是一個(gè)有思想、有遠(yuǎn)見的現(xiàn)代年輕人?；⒏笩o(wú)犬子，這王健林的種就是牛，也難怪萬(wàn)達(dá)這么牛，也難怪王健林這么放心王思聰。因?yàn)槲覀儾坏貌慌宸@個(gè)富二代啊，它已經(jīng)把自我營(yíng)銷做到了極致。就算他老子王建林，也是有過(guò)之而不及。

2、敢拼而善于經(jīng)營(yíng)的人。例子就是董明珠。其實(shí)董明珠是被逼紅的，原因很簡(jiǎn)單，創(chuàng)傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)逼到了死角。這個(gè)60多歲的女人，敢站出來(lái)為自己吶喊，挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，與雷軍的十億漫天大賭，巧妙地把大眾目光吸引到了她的身上。然后她借勢(shì)營(yíng)銷自己，自己當(dāng)代言人，自己拍廣告，把省下來(lái)的錢用在更多的資源整合上。與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的賭博，成就了敢拼而善于經(jīng)營(yíng)的董明珠這個(gè)網(wǎng)紅，也巧妙的讓格力借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)+大潮展開更加綜合、順勢(shì)的營(yíng)銷。

3、借勢(shì)而善于炒作的人。例子就是通靈珠寶的老板沈東軍。我認(rèn)識(shí)通靈珠寶的媒介負(fù)責(zé)人，它們?cè)趶V告?zhèn)鞑ド弦恢逼狡降?。不過(guò)去年開始，它們對(duì)于電視劇營(yíng)銷的借勢(shì)運(yùn)用是非常棒的，而且巧妙地捧紅了它的老板沈東軍。其實(shí)真正讓他火的是《克拉戀人》植入的誤打誤撞，讓他成為了商界網(wǎng)紅。當(dāng)然，僅此肯定不夠，沈東軍開始炒作自己，又做聯(lián)合出品人，又做演員，還不斷參加電視節(jié)目、電視劇拍攝。這種借勢(shì)而善于炒作的人，怎能不成為網(wǎng)紅。當(dāng)然前提是要有錢，也要懂得花錢，一般人很難做得到。

4、逗逼而才思過(guò)敏的人。例子就是我們知道的papi醬。她現(xiàn)在是風(fēng)投熱捧的對(duì)象，首筆投資就拿到了1200萬(wàn)，真的很牛。不過(guò)，她紅看起來(lái)有點(diǎn)戲劇性，就像她讀的學(xué)校中央戲劇學(xué)院一樣。但是她紅也絕非偶然，首先她是一個(gè)有才的人，發(fā)布的內(nèi)容可看性很高，也深受現(xiàn)在年輕人的喜歡；另外，她是一個(gè)很會(huì)思考的人，制作短視頻去發(fā)布自己的內(nèi)容，很符合現(xiàn)在的趨勢(shì)。想想，一個(gè)才思過(guò)敏的人，也只是莫名的成為了網(wǎng)紅。一般人想成為網(wǎng)紅，想想有多難。前兩天有消息說(shuō)papi醬遭央視封殺，從側(cè)面證明，網(wǎng)紅火了，一定要開始注意自己的言論內(nèi)容了，不然會(huì)讓你竹籃打水一場(chǎng)空。

5、低調(diào)且充滿正能量的人。比如華為創(chuàng)始人任正非，任正非自從20多年前白手起家創(chuàng)辦華為公司，雖然華為拓展市場(chǎng)充滿了進(jìn)攻性，被譽(yù)為“狼性文化”，但是有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他很少出現(xiàn)在媒體的鏡頭下，其實(shí)，任正非他一直是個(gè)很低調(diào)很務(wù)實(shí)的人，盡管華為已經(jīng)那么的成功，超越了無(wú)數(shù)的西方大公司，但是他卻反復(fù)告誡公司管理層和員工：自己“沒(méi)有一天不在思考華為會(huì)滅亡”。這兩天，華為創(chuàng)始人任正非在上海虹橋機(jī)場(chǎng)獨(dú)自排隊(duì)等出租車的一張照片在網(wǎng)上瘋傳，任正非就此一夜爆紅。大家或許不知，能夠這樣爆紅，首先他是一個(gè)很有實(shí)力的人和充滿正能量的人才會(huì)因?yàn)榈驼{(diào)行事而走紅，如果說(shuō)像我們一個(gè)普普通通的人拉著行李箱自己等出租車，肯定大家就見怪不怪了。

分析：“網(wǎng)紅”不是微營(yíng)銷的目的

看了上面五個(gè)例子，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅根本就沒(méi)那么容易做。要想成為真正的網(wǎng)紅，除了才貌智慧，還得有豐富的資源以及良好的背景。所以，與其說(shuō)做“網(wǎng)紅”，還不如踏踏實(shí)實(shí)做人。再說(shuō)，以微個(gè)體為基礎(chǔ)的微營(yíng)銷，終其目的并非是“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，而是全民消費(fèi)經(jīng)濟(jì)。不排除“網(wǎng)紅”能做好“微營(yíng)銷”，但是對(duì)于大多數(shù)“微營(yíng)銷”從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)好自己的個(gè)人品牌，巧妙地整合起身邊的資源，就能在“微營(yíng)銷”的紅海中做出成績(jī)，做出榜樣。

現(xiàn)在很多做“微營(yíng)銷”不錯(cuò)的人，都錯(cuò)誤的認(rèn)為自己是“網(wǎng)紅”，更有很多機(jī)構(gòu)都開始研究如何做“網(wǎng)紅”。我們想說(shuō)的是，大把資源豐富的公關(guān)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司和經(jīng)紀(jì)公司，在現(xiàn)在信息泛濫，個(gè)性泛濫的時(shí)代都很難捧紅一個(gè)人，更何況一些研究機(jī)構(gòu)。與其這么認(rèn)為，還不如說(shuō)是教微個(gè)體如何經(jīng)營(yíng)好自己的形象、經(jīng)營(yíng)好自己的人脈，能夠在準(zhǔn)確地時(shí)機(jī)下做好資源整合。

今天我們就來(lái)著重講講，微營(yíng)銷的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該如何巧妙地整合資源？以及應(yīng)該去整合哪些資源？

結(jié)論：整合好身邊的資源，而不是簡(jiǎn)單的利用資源

核心觀點(diǎn)：資源整合并非無(wú)盡的利用資源。資源整合講究的是互惠互利，而非單純地利用。資源整合的目的是讓你的個(gè)人形象得到快速提升，在客戶、朋友、同學(xué)心目中的印象越來(lái)越好。

我們著重從以下幾個(gè)方面講資源整合：

1、產(chǎn)品整合：產(chǎn)品怎么整合？很多人很好奇，其實(shí)對(duì)于任何一個(gè)微營(yíng)銷個(gè)體和團(tuán)隊(duì)而言，一定要做好產(chǎn)品整合。產(chǎn)品整合的目的，是讓你自己在日常的營(yíng)銷中，不相互碰車。尤其是微營(yíng)銷即將進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)于產(chǎn)品的整合，將是任何一個(gè)微營(yíng)銷個(gè)體和團(tuán)隊(duì)所需要考慮的。這和我們之前談到的選擇產(chǎn)品很有關(guān)聯(lián)。但是選擇好產(chǎn)品還要牽好產(chǎn)品線，讓所有產(chǎn)品之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成一個(gè)整體對(duì)外輸出，這才是產(chǎn)品整合的根蒂。

2、人脈整合：很多人認(rèn)為，自己進(jìn)入不同的階段，就要努力經(jīng)營(yíng)不同的人脈。其實(shí)并不是這樣，尤其是微營(yíng)銷。對(duì)于微營(yíng)銷個(gè)體和團(tuán)隊(duì)而言，任何形式的人脈都值得你去經(jīng)營(yíng)。不管是說(shuō)你好的、說(shuō)你不好的，都需要客觀理智的對(duì)待。尤其那些說(shuō)你不好的人，更要善待，因?yàn)樗麄兲岢龅囊庖娀蛟S是你和你的團(tuán)隊(duì)需要改正　的。正所謂旁觀者清，千萬(wàn)不要意氣用事去和說(shuō)你不好的人爭(zhēng)，因?yàn)檎f(shuō)你不好，有可能就是告訴你，你有機(jī)會(huì)做好，對(duì)吧？一般人還不值得別人說(shuō)不好呢。整合人脈，一定要秉承互惠互利，相互發(fā)展，相互幫助的原則，讓每一個(gè)和你起關(guān)聯(lián)的人都能因?yàn)槟愕男袆?dòng)獲取實(shí)惠，獲取利益。我們不能因?yàn)樽陨淼囊患褐?，而無(wú)限制的利用自己的人脈，這樣最終坑的還是你自己，最終你會(huì)成為眾矢之的。

3、渠道整合：微營(yíng)銷渠道絕對(duì)不是單一的。很多微營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)都在講模式創(chuàng)新，認(rèn)為微營(yíng)銷的核心是模式。這有一定的道理，但是所有的商業(yè)形態(tài)都有自己的模式。以往傳統(tǒng)行業(yè)、電商行業(yè)，廣告對(duì)于它們的影響力比較大。到了微營(yíng)銷，其實(shí)就是人與人之間的相互影響比較大，廣告變成了輔助作用。所以呢，微營(yíng)銷是完全的人為個(gè)體營(yíng)銷，對(duì)于渠道的綜合運(yùn)用程度更高，它有可能會(huì)涵蓋所有的渠道，使得原本分散的商業(yè)形態(tài)最終因?yàn)槲I(yíng)銷而整合。所以，微營(yíng)銷接下來(lái)要著重思考渠道整合的問(wèn)題。

4、熱點(diǎn)整合：微營(yíng)銷一定要關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)，而且要會(huì)用熱點(diǎn)。很多微營(yíng)銷個(gè)體和團(tuán)隊(duì)，都是在等品牌方給與的熱點(diǎn)分享。這是不對(duì)的，因?yàn)槟阍谡蠠狳c(diǎn)的時(shí)侯，一定要出現(xiàn)你自己的符號(hào)，和你自身形成最緊密的聯(lián)系。不然，你轉(zhuǎn)發(fā)熱點(diǎn)，并不能對(duì)你有多大的幫助和影響。很多人說(shuō)，熱點(diǎn)很少出現(xiàn)，其實(shí)這很片面的。熱點(diǎn)其實(shí)每天都有，關(guān)鍵是看你如何去捕捉，如何去針對(duì)性的應(yīng)用。每一個(gè)人能結(jié)合運(yùn)用的熱點(diǎn)是不一樣的，就像科比退役，并不是適合所有人結(jié)合的熱點(diǎn)，雖然這個(gè)熱點(diǎn)確實(shí)很熱，但是跟你無(wú)法整合，那也是白搭。

5、信息整合：微營(yíng)銷個(gè)體和團(tuán)隊(duì)，目前沒(méi)有多少能在信息整合上做得好的。大多數(shù)品牌都還是希望微營(yíng)銷個(gè)體和團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)品牌的信息，而且很多微營(yíng)銷個(gè)體和團(tuán)隊(duì)也是照做了。我們想說(shuō)的是，任何微營(yíng)銷個(gè)體和團(tuán)隊(duì)，對(duì)于所代理品牌的信息，一定要過(guò)濾和實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)換，讓這些信息變成符合你特點(diǎn)的信息，能夠跟你巧妙結(jié)合的信息，這才是好的信息整合。對(duì)于品牌傳遞給你的信息，如何過(guò)濾，如何整合運(yùn)用，都是技巧活，學(xué)會(huì)了，百利而有意，學(xué)不會(huì)，那只能默默的跟著，最后看別人照顧不照顧你了。